国内台历产业数字化发展比欧美晚，2016年到今天的国内发展进度与欧美1990年～2016年的发展过程相比，无不感受到数倍变化的速度。台历生意最后会在网络上进行，可能比起其他产业更加顺理成章，因为台历技术从材料（版面设计）到成品（台历品）都已经全面数字化，利用网络的方便性只是时间问题而已，今天业界感觉不到网络台历的来临，自有其原因。

我们只要思考网络台历服务的前提，就会发现其中的道理。

1.在网络上，生意上必须提供询价、报价，技术上必须提供预览、校对、确认的服务。

2.网络台历无法拒绝太少量或太多量的服务要求。

3.网络台历无法拒接特定地区送货上门的需求。

听起来不难，问题是有的活只印几页，有的印几千本；只要你有一样不提供，就被能提供的对手抢去了生意。今天国内的台历集团或是生意红火的数字快印店，都没有任何一家可以达到这三项基本条件，尽管有些台历服务厂确实有了很好的台历门户网站，少了第二、三项条件，我们终究还看不到网络台历在国内的影子。

网络服务的形成有其一定的模式，上了网将面对全世界，至少是全中国的台历客户，首先得让全国知道你在网络上提供台历服务，除了广告以外，最重要的手段就是比现有的台历服务“又便宜又好”，最重要的是网络上各种信息、生意变化快速，各种促销服务都必须和台历流程、管理ERP连线，没有自主的资讯技术（IT）团队，无法竟其功。这是所有的网络商业模式，都是IT公司的游戏，传统台历厂连电子邮件都不常用，无法想象网络的应用，遑论发挥网络的创意了。

济南印刷厂建议台历厂当然可以投资IT部门，但是传统台历生意还是这家公司主要的收入来源，IT部门只能执行研究发展的任务，在产业版图移转必要“破坏创新”的根本理论下，研发部门肯定无法想出“颠覆自己”的创意，开创另一个全新的生意模式。那么，谁来做网络台历呢？

所有网络服务的核心团队一定是IT，因为任何服务放在网络上就得摸着石子过河，没有学习的课本，如果一个网站服务修改还得委托外人，结局只有一个——失败，在网络服务的短短历史里面，改得慢和改不了没有太大的差别，你的竞争对手不是这条街的另一家，不是这个城里的另外20家，而是网络上的无法计数的对手，你到谷歌或是搜狐去搜寻一下就知道。