随着“转型”一词成为印刷行业最为常见的词语，现今的印刷行业步入了一个多元化的时代。印刷企业纷纷使出浑身解数，企业的经营项目、业务种类、触及领域也五花八门。

    印刷企业转型的“常规打法”通常表现为以下三种。一是通过并购、重组等方式使企业“升级”，在规模、财力、产品结构上都有所增强和拓展，增强自己的硬实力，北京新华印刷公司可谓典型代表之一。第二种是已经拥有雄厚资本的企业，尝试试水其他业务领域。近日，中华商务联合印刷（香港）有限公司购置包装印刷设备，发出了其作为出版物印刷企业向包装印刷延伸的信号。第三种是在现有基础上，通过产品差异化、管理精细化等手段修炼内功，扩大利润空间。其中不乏有实力的企业采用将以上几种转型方式融合的“混合”打法。

    现在也有越来越多“不走寻常路”的企业不按常规出牌，不把眼光局限在产业内，将转型之路延伸出了各种意想不到的可能。近日一则报道称，一家大型印刷相关企业开始从事销售猪肉的电子商务业务。无独有偶，还有一家印刷企业看到了古玩市场上投资书画的商机，从刚开始只是管理者把玩，发展到将收藏作为企业的第二大利润来源。

    “越不像印刷公司的公司才是最优秀的印刷公司”，山东世纪嘉和印务有限公司也是业内向其他领域渗透的典范。产业链延伸、上下游渗透，这都是企业勇于创新的尝试。而这些尝试也都是产业现阶段发展的必然结果。

    创新令企业更加有生命力，即使企业自身还不够强、不够大，但是灵活多变的特性令其可以利用一切可利用的资源，通过整合资源做到将自己的优势发挥到最大化，从而提升利润率、提升市场竞争力。事实证明，正是这些不同于一般人们理解的传统印刷企业的公司，因其勇于探索和尝试，找到了一条闯出印刷市场竞争“红海”的“捷径”。同时，这种创新探索也正是目前政府重点加以引导和扶持的，印刷企业可以借助这股“创新”风潮以及政府大力支持的政策倾斜之“东风”，排除不利影响的洪流，走出逆境。